1、業(yè)務(wù)不同，何來(lái)對(duì)比？

　　眾所周知，華為的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“通信設(shè)備”（營(yíng)業(yè)收入占比約67%），而聯(lián)想的主營(yíng)業(yè)務(wù)是“PC設(shè)備”（營(yíng)業(yè)收入占比約72%），所處的行業(yè)不同，二者的利潤(rùn)率怎么會(huì)相同？這些媒體應(yīng)該把華為和思科、朗訊、華三這些做通信設(shè)備的同行去比利潤(rùn)，你和聯(lián)想比個(gè)毛線利潤(rùn)？這就好比一個(gè)在地上跑和一個(gè)在海里游的比速度，有什么可比性呢？

　　和通訊設(shè)備領(lǐng)域不同，近幾年聯(lián)想所處的PC行業(yè)正在經(jīng)歷全球性的整體下滑，但在這樣低迷的大環(huán)境下聯(lián)想?yún)s連續(xù)12個(gè)季度領(lǐng)跑全球PC行業(yè)，全球市場(chǎng)份額達(dá)到了21%的歷史新高，銷(xiāo)量增速高出大市6個(gè)百分點(diǎn)。在大市萎縮、競(jìng)爭(zhēng)慘烈且利潤(rùn)率很低的PC行業(yè)，聯(lián)想份額持續(xù)保持全球第一，試問(wèn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)又有幾家能把主營(yíng)產(chǎn)品做到全球第一？

　　2016年5月聯(lián)想發(fā)布了第四季度和全年的財(cái)報(bào)，凈虧損1.28億美元，數(shù)據(jù)是難看了點(diǎn)，但原因卻很清晰，聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉目前仍處于艱難的整合期，同時(shí)，中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)在向開(kāi)放市場(chǎng)和中高價(jià)位段轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，銷(xiāo)量下降。也就是說(shuō)聯(lián)想虧損的根源主要源于手機(jī)業(yè)務(wù)的拖累，況且聯(lián)想早已看到了問(wèn)題的所在，正在積極調(diào)整策略直面問(wèn)題。2009年聯(lián)想也曾遇到過(guò)虧損，隨即很快找到問(wèn)題快速地調(diào)整了過(guò)來(lái)，在接下來(lái)的幾年很快地超越了Dell和HP走上了全球PC之巔。

　　別有用心的媒體們不能單從虧損這一結(jié)果就全盤(pán)否定聯(lián)想的業(yè)務(wù)。2015年在中國(guó)區(qū)，聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到了36.5%的歷史新高，保持著PC市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)；X86服務(wù)器預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額22.8%，同比提升0.7個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)6個(gè)季度保持出貨量和銷(xiāo)售額的雙第一；安卓商用平板市場(chǎng)份額達(dá)到10.3%，已經(jīng)連續(xù)五年保持市場(chǎng)第一；工作站的市場(chǎng)份額更是達(dá)到36.3%的歷史新高，這樣一份成績(jī)單會(huì)讓任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都感到敬畏。

　　華為目前與聯(lián)想有產(chǎn)品交集的地方主要集中在手機(jī)、數(shù)據(jù)中心企業(yè)級(jí)產(chǎn)品兩大部分。手機(jī)業(yè)務(wù)，華為目前做的比聯(lián)想好，這是有數(shù)據(jù)支撐的事實(shí)。而在數(shù)據(jù)中心企業(yè)級(jí)產(chǎn)品上聯(lián)想?yún)s一點(diǎn)不輸華為，就拿X86服務(wù)器來(lái)說(shuō)，華為目前正在與浪潮焦灼地爭(zhēng)著第三名，目前全國(guó)排名第四，次于浪潮，而聯(lián)想?yún)s早已遠(yuǎn)超第二名Dell，穩(wěn)穩(wěn)站住了中國(guó)X86服務(wù)器市場(chǎng)第一的位置。舉這個(gè)例子是為了證明在同樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里，華為不一定做的比聯(lián)想好，聯(lián)想也不一定做的比華為差，在同樣領(lǐng)域和產(chǎn)品線下的對(duì)比才會(huì)有意義，拿兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)完全不同且只在個(gè)別領(lǐng)域里有交集的兩家公司做業(yè)績(jī)和利潤(rùn)對(duì)比，有意義么？有意思么？

　　2、模式不同，就不能走向偉大么？

　　這些文章常常樂(lè)于拿華為自主研發(fā)的“技術(shù)路線”和聯(lián)想的“收購(gòu)路線”作對(duì)比，不斷強(qiáng)調(diào)華為申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)和研發(fā)人員的數(shù)量，指手畫(huà)腳聯(lián)想的模式，從這個(gè)角度攻擊聯(lián)想只會(huì)搞收購(gòu)，沒(méi)有技術(shù)。有點(diǎn)常識(shí)的人都明白，要得到一項(xiàng)技術(shù)或好的產(chǎn)品，要么自己研發(fā)，要么把別人的專(zhuān)利和技術(shù)買(mǎi)過(guò)來(lái)，從結(jié)果來(lái)是一樣的，都得到了想要的東西，為什么自己研發(fā)的就非要鄙視買(mǎi)別人的呢？收購(gòu)已經(jīng)是當(dāng)下國(guó)際上最常見(jiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式之一，每年各個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)大量收購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)和專(zhuān)利的轉(zhuǎn)移。很多人會(huì)說(shuō)收購(gòu)買(mǎi)不到核心技術(shù)，請(qǐng)問(wèn)連個(gè)核心技術(shù)都買(mǎi)不到那還動(dòng)輒花幾十、幾百億美金干什么，Dell花670億美元收購(gòu)EMC，吉利花15億美元收購(gòu)沃爾沃，F(xiàn)acebook花190億美元收購(gòu)WhatsApp難道都是在沒(méi)事燒錢(qián)玩？花這么多錢(qián)連核心技術(shù)都買(mǎi)不到，這符合常理么？

　　自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)是中華民族最寶貴的品質(zhì)之一，尤其是近代的中國(guó)備受列強(qiáng)欺凌，中國(guó)在苦難中開(kāi)花，在廢墟中崛起，靠的都是我們自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。在這樣的文化里，我們自然而然地會(huì)對(duì)華為這家擅長(zhǎng)自主研發(fā)的公司懷有敬意，華為的成長(zhǎng)更符合中國(guó)的文化，更容易被國(guó)人稱(chēng)贊。在當(dāng)下全球商業(yè)環(huán)境來(lái)看，聯(lián)想選擇的這條通過(guò)收購(gòu)的快速成長(zhǎng)之路完全符合市場(chǎng)的規(guī)律，也一樣能走向偉大。不能說(shuō)華為的模式符合國(guó)人的文化，就綁架輿論，指責(zé)其他公司走的路有問(wèn)題。華為的模式聯(lián)想模仿不了，聯(lián)想的模式華為也很難學(xué)得來(lái)，條條大路通羅馬，一路走來(lái)模式不同的聯(lián)想一樣越來(lái)越壯大！

　　2004年聯(lián)想以12.5億美元收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)很多人驚呼聯(lián)想這是在“蛇吞象”，其間雖經(jīng)歷過(guò)很多坎坷，但如今回頭看來(lái)，如果沒(méi)有2004年的那場(chǎng)收購(gòu)，聯(lián)想根本不會(huì)成就其如今全球PC的霸主地位，聯(lián)想憑借收購(gòu)的技術(shù)和品牌成功地敲開(kāi)了全球市場(chǎng)的大門(mén)，你能說(shuō)這項(xiàng)收購(gòu)是失敗的么？

　　2014年聯(lián)想以23億美金收購(gòu)IBM公司的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，受此影響2015年聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額較2014年提升了73%，聯(lián)想一越成為全球第三、中國(guó)第一的X86服務(wù)器供應(yīng)商，聯(lián)想在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)有了全球最成熟的技術(shù)和最可靠的產(chǎn)品線，使得企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)勢(shì)頭持續(xù)強(qiáng)勁，成為聯(lián)想業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要引擎，你能說(shuō)這項(xiàng)收購(gòu)是失敗的么？

　　同樣在2014年聯(lián)想以29億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，由于仍處于整合階段，暫時(shí)拖累了聯(lián)想的利潤(rùn)，而誰(shuí)又能預(yù)料這項(xiàng)并購(gòu)不會(huì)像聯(lián)想當(dāng)年收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一樣在不久的將來(lái)幫助聯(lián)想真正地打開(kāi)全球的手機(jī)市場(chǎng)呢？

　　3、誰(shuí)沒(méi)有情懷？

　　聯(lián)想作為財(cái)富世界500強(qiáng)排名231位的中國(guó)企業(yè)，業(yè)務(wù)也早已遍布全球，你會(huì)很容易地在異國(guó)他鄉(xiāng)見(jiàn)到Lenovo的LOGO。在全球化的進(jìn)程中聯(lián)想不知遭遇了多少挫折，尤其在北美市場(chǎng)聯(lián)想總是會(huì)以威脅信息安全為由被調(diào)查，但聯(lián)想從沒(méi)放棄，在北美這個(gè)全球PC競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)擠進(jìn)了前三，逐漸贏得了尊重。如此爭(zhēng)氣的民族品牌在國(guó)內(nèi)卻不斷地被一些無(wú)良的媒體毫無(wú)根據(jù)地批評(píng)，作毫無(wú)意義地對(duì)比，真是令人心寒。不知道這樣的內(nèi)耗什么時(shí)候能少一些，媒體應(yīng)該利用這些資源和精力去幫助中國(guó)的企業(yè)在全球化的搏殺中搖旗吶喊，而不是變本加厲地給這些優(yōu)秀企業(yè)制造麻煩。

　　我在聯(lián)想工作已經(jīng)是第五個(gè)年頭，這也是我成長(zhǎng)最快的五年，和華為所在的通訊領(lǐng)域比，聯(lián)想所在的PC領(lǐng)域利潤(rùn)率的確很低，但聯(lián)想承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和民族寄托一點(diǎn)不比華為少。能進(jìn)入聯(lián)想工作往往是很多業(yè)內(nèi)人士的第一選擇，聯(lián)想的大氣、包容和情懷遠(yuǎn)超很多同行公司，我所在的團(tuán)隊(duì)在聯(lián)想工作10年以上的老員工比比皆是。在IT這個(gè)快節(jié)奏的行業(yè)，壓力和競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，但聯(lián)想?yún)s顯得更有人情味，我見(jiàn)過(guò)很多華為的人，在華為的“異地化政策”下不得不遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)異地去工作，長(zhǎng)時(shí)間見(jiàn)不到家人，而聯(lián)想?yún)s不斷鼓勵(lì)我們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦喽嚓P(guān)注妻兒和父母，并經(jīng)常組織員工家庭活動(dòng)；在聯(lián)想你不會(huì)覺(jué)得與上級(jí)之間有層級(jí)上的壓迫感，聯(lián)想一直在奉行“無(wú)總文化”，在公司見(jiàn)到楊元慶可以親切地稱(chēng)呼一聲“元慶”，在你有困難時(shí)上級(jí)同事會(huì)非常有耐心地去幫你一起想辦法，與你共進(jìn)退。我所在的團(tuán)隊(duì)近段時(shí)間就有五名同事來(lái)自華為，作為一線的員工，絕大多數(shù)人努力工作首先是為了讓家人過(guò)上更好的生活，如果一份工作能讓你有不錯(cuò)的收入，有成長(zhǎng)的空間，不缺席孩子的成長(zhǎng)，有時(shí)間陪家人，你還有何理由不去努力工作？這就是聯(lián)想的人文與情懷。

　　4、呼吁！

　　不得不承認(rèn)微信圈的能量實(shí)在是太大，大家每天都會(huì)不停地刷朋友圈，很多文章不斷地向公眾灌輸一些經(jīng)不起推敲的觀點(diǎn)，誤導(dǎo)輿論，知道內(nèi)情的人往往不屑一顧，但更多不知情的人則容易被誤導(dǎo)，好端端的一個(gè)民族品牌則經(jīng)常被冠以“慘不忍睹”、“潰敗”、“勝負(fù)已分”的字眼進(jìn)行嘲諷，真是令人無(wú)比的憤怒，鄙視某些媒體為了點(diǎn)錢(qián)什么話都說(shuō)得出來(lái)。

　　在此我想呼吁聯(lián)想大家庭的每一位同事，在你的親人、朋友、客戶(hù)被無(wú)良的媒體誤導(dǎo)從而轉(zhuǎn)發(fā)這些針對(duì)聯(lián)想的負(fù)面文章時(shí)，請(qǐng)告訴他們真相，告訴他們聯(lián)想的不易與堅(jiān)守，告訴他們聯(lián)想也在不斷地進(jìn)取和改變，告訴他們一個(gè)真實(shí)的聯(lián)想的樣子！

　　在這個(gè)每個(gè)人都是自媒體的時(shí)代，我們每個(gè)人都有能力維護(hù)真相和道義，面對(duì)存有惡意的污蔑和指責(zé)，我們不要冷漠，不要旁觀，我們要敢于站出來(lái)，用自己知道的真相去揭穿他們，我們雖不是專(zhuān)業(yè)媒體人，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言和文字技巧，但我們以事實(shí)為依據(jù)，有理性的邏輯分析，這就足以打破任何形式的流言蜚語(yǔ)。

　　5、我們不會(huì)被謠言和污蔑所擊潰！

　　以下是我從朋友圈摘取的一些聲音，大家都在用自己的行動(dòng)支持著我們所敬愛(ài)的聯(lián)想，相信聯(lián)想會(huì)以更好的產(chǎn)品和服務(wù)向我們的客戶(hù)，向大眾、向世界證明一個(gè)老牌民族企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和風(fēng)骨！

　　聯(lián)想加油！

　?。?）聯(lián)想現(xiàn)同事：“作為一家世界五百?gòu)?qiáng)的國(guó)際化企業(yè)，一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的驕傲，聯(lián)想三十多年來(lái)一直在努力做的更好，同為中華兒女不明白為什么有那么多企業(yè)、媒體、個(gè)人去蓄意抨擊、抹黑他！水軍盛行的時(shí)代不要為了一己私利，去遮蓋事實(shí)，蒙蔽良心，砍掉別人的腿不會(huì)讓自己走的更快！”

　?。?）聯(lián)想大家庭的伙伴：“整個(gè)世界范圍內(nèi)pc都低迷的情況下，聯(lián)想市場(chǎng)份額第一，毛利持續(xù)保持在5%的穩(wěn)定狀態(tài)，手機(jī)和企業(yè)級(jí)產(chǎn)品持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，手里還有大量積累的現(xiàn)金儲(chǔ)備，長(zhǎng)期來(lái)看聯(lián)想實(shí)在沒(méi)有什么太大的風(fēng)險(xiǎn)，除非整個(gè)pc行業(yè)都消失，否則聯(lián)想不會(huì)消亡。遲宇宙?zhèn)円諝g喜了！”

　?。?）一個(gè)老聯(lián)想人：“這是一個(gè)大變革時(shí)代，各領(lǐng)風(fēng)光三五年，蘋(píng)果20年礪志，開(kāi)創(chuàng)模式，引領(lǐng)潮流也就八年，華為正當(dāng)頭，也難說(shuō)十年風(fēng)光，聯(lián)想不破，也終有探底，絕地反擊，只要人不死，心不死，朝陽(yáng)就有正午時(shí)，老是太陽(yáng)高照，那是太陽(yáng)系出問(wèn)題，地球會(huì)毀滅。”