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法人治理

一、主要股東介紹

1、萊蕪鋼鐵集團有限公司萊鋼集團辦公大樓

萊鋼始建于1970年1月。經(jīng)過(guò)40年的建設發(fā)展,現已成為具有年產(chǎn)1300萬(wàn)噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團,2005年進(jìn)入全國十大鋼,列第六位。2007年列全國制造業(yè)500強第31位。截至2008年底擁有總資產(chǎn)643億元,職工3.9萬(wàn)人其中,鋼鐵主業(yè)2萬(wàn)人,控股萊鋼股份、魯銀投資兩個(gè)上市公司和齊魯證券等子公司14個(gè),參股輔業(yè)改制單位10個(gè)。萊鋼是全國規模最大、規格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地,全國產(chǎn)銷(xiāo)量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地,全國規模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。




2、江蘇萬(wàn)泰實(shí)業(yè)集團有限公司蘇寧

江蘇萬(wàn)泰實(shí)業(yè)集團有限公司是蘇寧電器的控股公司,蘇寧電器1990年創(chuàng )立于江蘇南京,是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者,國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,現已成為中國最大的商業(yè)企業(yè)集團,品牌價(jià)值508.31億元。截至2010年,蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò )覆蓋中國大陸300多個(gè)城市,并進(jìn)入中國香港和日本地區,擁有近1500家連鎖店,員工15萬(wàn)人,2010年銷(xiāo)售收入近1500億元,名列中國上規模民營(yíng)企業(yè)前三強,中國企業(yè)500強第50位,入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。




3、山東明源科技開(kāi)發(fā)有限公司勝利油田

山東明源科技開(kāi)發(fā)有限公司注冊成立于2001年12月,是一家由極具實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)共同出資組建的科技開(kāi)發(fā)公司,主要從事房地產(chǎn)和科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);旅游服務(wù);農產(chǎn)品的加工;化工產(chǎn)品生產(chǎn)等項目的運營(yíng)。明源科技開(kāi)發(fā)有限公司借助自身的資金、項目、管理優(yōu)勢及現代經(jīng)營(yíng)理念,充分利用當地的地理和人文優(yōu)勢,經(jīng)過(guò)不斷探索,真誠合作,將建設一個(gè)以技術(shù)為先導,現代化工業(yè)為主體,第三產(chǎn)業(yè)和社會(huì )公益事業(yè)相匹配的企業(yè)集團和經(jīng)濟“航母”,為改變和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,促進(jìn)當地經(jīng)濟騰飛做出貢獻。



4、萊州峰源化工有限公司

萊州市峰源化工有限公司是按現代企業(yè)制度設立并運營(yíng)的股份制企業(yè),公司擁有原鹽生產(chǎn)基地和鹽化工生產(chǎn)基地,主要生產(chǎn)、銷(xiāo)售民用海原鹽、氯化鈣、氯化鎂、工業(yè)用鹽及鹽化工產(chǎn)品。公司位于山東省萊州市鹽化工特區內,坐落于萊州灣畔,東臨206國道,南臨威烏高速,海陸交通十分便利,是發(fā)展經(jīng)濟的黃金地段。該項目區鹵水資源豐富,高濃度鹽鹵區120平方公里,地下鹵水平均濃度12.5’BeO,已探明凈儲量20億立方米,富含氯化鈉和溴,同時(shí)還含有碘、硼、鋰、鍶、鎂等多種元素。區內已開(kāi)發(fā)建設的鹽田120多萬(wàn)公畝,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原鹽500多萬(wàn)噸,占全國的1/10,溴素生產(chǎn)能力2.6萬(wàn)噸,占全國的1/4,是全國較大的鹽溴及溴深加工生產(chǎn)基地。

                                           萊州峰源          


5、勝利油田工益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司

勝利油田工益房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司是中國石油化工股份有限公司勝利油田的控股公司。勝利油田主體位于黃河下游的山東省東營(yíng)市,工作區域分布在山東省的東營(yíng)、濱州、德州等8個(gè)市的28個(gè)縣(區)和新疆的準噶爾、吐哈、塔城,青海柴達木、甘肅敦煌等盆地。勝利油田勘探開(kāi)發(fā)建設46年來(lái),在實(shí)現自身發(fā)展的同時(shí),為國民經(jīng)濟建設、石油石化工業(yè)和區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了重要貢獻。                                                                                                                                  勝利油田                                                                                                                                           


二、董事會(huì )及專(zhuān)業(yè)委員會(huì )

1、職能

公司在健全法人結構的基礎上,優(yōu)化董事會(huì )的職能,發(fā)揮董事會(huì )的智慧,挖掘董事會(huì )的資源和潛力,最大限度的發(fā)揮董事會(huì )對公司發(fā)展的促進(jìn)作用和保障作用,充分發(fā)揮董事會(huì )科學(xué)治理結構的作用。

2、運營(yíng)機構

(1)建立和健全公司的管理結構,實(shí)現“三足鼎立,三權分離”,其中:“一足”是指經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )?!岸恪笔侵附⒅贫任瘑T會(huì ),設委員會(huì )和分委員會(huì )兩層次來(lái)管理。主要職能是負責整個(gè)公司規章制度的規劃、設計、起草、審核、討論、修改、完善、實(shí)行、評估、評價(jià)、反饋、監督、檢查、監察、管理、統計、研究等職能和工作。負責國家政策的研究,包括但不限于產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟政策、金融政策、貨幣政策、外匯政策、財政政策、稅收政策、土地政策、行業(yè)政策,充分利用國家的政策資源,挖掘政策的價(jià)值,獲取政策的極差收益,把國家有利于公司各方面業(yè)務(wù)的政策用足、用好、用活、用深、用精、用透;負責整個(gè)公司的制度創(chuàng )新建設與管理?!叭恪笔侵冈O立公司的監督監察委員會(huì );明確職能、監督職能、稽核職能、彈劾職能、約束職能;明確崗位描述、崗位職責、崗位工作、崗位權利、崗位流程;全力做好基礎建設,包括組織建設、制度建設、思想建設、作風(fēng)建設;充分發(fā)揮監督委員會(huì )的作用,包括自我監督、自我糾偏、自我檢查、自我約束、自我管理、自我健康發(fā)展。

(2)設立董事長(cháng)辦公室,主要職能:一是制定股東會(huì )和董事會(huì )的工作計劃,優(yōu)化公司的法人治理結構;二是充分發(fā)揮各主體的職能和職責;三是負責審核和審批公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃和發(fā)展戰略;四是定期組織公司領(lǐng)導干部的學(xué)習、教育、培訓等各種活動(dòng);五是審查和批準公司的年度經(jīng)營(yíng)工作計劃和計劃執行情況;六是決定公司和諧發(fā)展的問(wèn)題。

(3)設立董事會(huì )秘書(shū)辦公室,負責公司股東會(huì )和董事會(huì )的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜,協(xié)助董事長(cháng)辦公室開(kāi)展工作。

3、顧問(wèn)機構

為增強核心競爭力,確定公司發(fā)展規劃,健全投資決策程序,加強決策科學(xué)性,提高重大投資決策的效益和決策的質(zhì)量,完善法人治理結構,制訂科學(xué)、有效的管理制度,實(shí)施公司的人才開(kāi)發(fā)與利用戰略,公司董事會(huì )下設七大專(zhuān)業(yè)委員會(huì ):提名委員會(huì )、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新委員會(huì )、經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )、發(fā)展規劃委員會(huì )、薪酬與考核委員會(huì )、預算審核委員會(huì )、審計委員會(huì )。

三、監事會(huì )及其下設機構

1、職能

為了保證公司正常有序有規則地進(jìn)行經(jīng)營(yíng),保證公司決策正確和領(lǐng)導層正確執行公務(wù),防止濫用職權,危及公司、股東及第三人的利益,公司中設立了監事會(huì )。監事會(huì )是公司的常設監察機構,執行監督職能。

2、運營(yíng)機構

(1)監事會(huì )下設風(fēng)控中心,由首席風(fēng)險控制管理官(CRO)直接管理;

(2)風(fēng)控中心負責建立公司風(fēng)險管理體系和相關(guān)規章制度、工作流程;建立企業(yè)風(fēng)險調控與轉化機制,在各種危機到來(lái)時(shí)做到有序應對;通過(guò)參與和協(xié)助其它部門(mén)制定、維護、改進(jìn)生產(chǎn),質(zhì)量管理和其它部門(mén)管理流程和政策,以滿(mǎn)足控制風(fēng)險要求;

(3)風(fēng)控中心下設法務(wù)部、稽核部、監察部、質(zhì)檢部,從四個(gè)方面負責內控,落實(shí)、執行公司的全面風(fēng)險管理。

四、經(jīng)營(yíng)管理層及團隊建設

1、體制

為了給公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供基礎保障,公司建立了 “一校、兩辦、十O、十中心”經(jīng)營(yíng)管理架構,一校:天成大學(xué),兩辦:董事長(cháng)辦公室、總裁辦公室,十O:CEO(首席執行官)、CFO(首席財務(wù)官)、CRO(首席風(fēng)險官 )、COO(首席運營(yíng)官)、CMO(首席營(yíng)銷(xiāo)官)、CIO(首席信息官)、CKO(首席知識官)、CTO(首席技術(shù)官)、CPO(首席利潤官)、CHO(首席人才官),十中心:管理中心、金融中心、財務(wù)中心、風(fēng)控中心、行政中心、信息中心、資本運營(yíng)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、政工中心、研發(fā)中心。

2、機制

科學(xué)有效的管理體制決定了先進(jìn)而有活力的經(jīng)營(yíng)機制,公司的主要管理機制包括動(dòng)力機制、發(fā)展機制、激勵機制、約束機制、考核機制和獎懲機制,如公司激勵機制中的70大激勵措施,充分體現了“以人為本”的管理理念,充分調動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,保證公司始終充滿(mǎn)生機和活力,有效推動(dòng)了公司穩定、良性、健康、有序的科學(xué)發(fā)展。

3、團隊建設

(1)班子建設        (2)隊伍建設

(3)組織建設        (4)思想建設

(5)文化建設        (6)經(jīng)濟建設

(7)政治建設        (8)營(yíng)銷(xiāo)建設


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                                                                         團隊領(lǐng)導

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