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深圳市今日天成管理顧問(wèn)有限公司

一、企業(yè)概況

深圳市今日天成管理顧問(wèn)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"今日天成")成立于2003年4月,是一家為企業(yè)和政府提供投資銀行、資本運營(yíng)、戰略發(fā)展規劃、企業(yè)改制、信息化建設、教育培訓、科研等綜合服務(wù)的管理顧問(wèn)機構。

公司成立以來(lái),依托在企業(yè)管理、投資銀行、資本運營(yíng)、信息化和教育培訓科研領(lǐng)域豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和廣泛的社會(huì )資源,為客戶(hù)提供了大量?jì)?yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)對象包括政府、企業(yè)和其他社會(huì )組織,咨詢(xún)業(yè)務(wù)品種涵蓋政府顧問(wèn)、政府經(jīng)濟發(fā)展規劃、企業(yè)戰略管理、企業(yè)改制、發(fā)行與上市、配股(含增發(fā))購并重組、投融資顧問(wèn)、財務(wù)顧問(wèn)、信息化和教育培訓等領(lǐng)域,取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

二、業(yè)務(wù)體系

今日天成的業(yè)務(wù)主要分為五大板塊,包括:政府顧問(wèn)、企業(yè)顧問(wèn)、項目顧問(wèn)、信息化服務(wù)、教育培訓等。具體的業(yè)務(wù)板塊內容如下:

(一)政府顧問(wèn)

1、功能

今日天成的政府顧問(wèn)業(yè)務(wù),主要是圍繞各級政府及職能部門(mén),在當地產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展、政府事務(wù)與公共管理以及現代化行政能力和素質(zhì)提升等方面的具體需求,結合實(shí)際情況提供的專(zhuān)項顧問(wèn)和綜合顧問(wèn)服務(wù)。

2、優(yōu)勢

今日天成多年來(lái)的精心運作,已經(jīng)形成了相對完善的政府顧問(wèn)服務(wù)體系,積累了龐大的政府資源儲備,建立了"官產(chǎn)學(xué)研"一體的業(yè)務(wù)創(chuàng )新與研發(fā)體系。今日天成是國內為數不多的能夠為政府提供顧問(wèn)的咨詢(xún)機構。借助于與北京大學(xué)、天津大學(xué)、西安交通大學(xué)等國內知名大學(xué)合作設立的科研機構,今日天成已經(jīng)成為國內十幾家政府的顧問(wèn),為政府提供招商引資、經(jīng)濟規劃、投融資平臺建設、基礎設施融資等顧問(wèn)服務(wù)。2010年6月,今日天成為鄭州市編制的《鄭州市建立現代工業(yè)體系規劃(2010年至2015年)》通過(guò)專(zhuān)家評審,為今日天成與鄭州市各界及其他地方政府的合作奠定了良好的基礎。

3、業(yè)務(wù)體系及品種

(1)政府規劃顧問(wèn)業(yè)務(wù)

包括但不限于:①政府區域經(jīng)濟規劃顧問(wèn)、②政府現代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展規劃顧問(wèn)、③政府現代工業(yè)體系發(fā)展規劃顧問(wèn)、④政府現代農業(yè)體系發(fā)展規劃顧問(wèn)、⑤政府現代服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃顧問(wèn)、⑥政府產(chǎn)業(yè)園區規劃顧問(wèn)、⑦政府招商引資規劃顧問(wèn)、⑧政府土地資源規劃顧問(wèn)、⑨政府人力資源規劃顧問(wèn)、⑩其他政府專(zhuān)項規劃顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。

(2)政府管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)

包括但不限于:①政府經(jīng)濟管理顧問(wèn)、②政府社會(huì )事務(wù)管理顧問(wèn)、③政府文化管理顧問(wèn)、④政府應急管理顧問(wèn)、⑤政府公共服務(wù)管理顧問(wèn)、⑥政府管理規范化顧問(wèn)、⑦政府管理標準化顧問(wèn)、⑧政府管理信息化顧問(wèn)、⑨政府管理現代化顧問(wèn)、⑩其他政府專(zhuān)項管理顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。

(3)政府服務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)

包括但不限于:①政府信息化服務(wù)顧問(wèn)、②政府經(jīng)濟服務(wù)顧問(wèn)、③政府金融服務(wù)顧問(wèn);④政府投融資服務(wù)顧問(wèn)、⑤政府社會(huì )管理服務(wù)顧問(wèn)、⑥政府教育服務(wù)顧問(wèn)、⑦政府培訓服務(wù)顧問(wèn)、⑧政府社區服務(wù)顧問(wèn)、⑨政府政策研究服務(wù)顧問(wèn)、⑩其他政府專(zhuān)項服務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。

(二)企業(yè)顧問(wèn)

1、功能

今日天成的企業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù),主要是圍繞現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,針對所涉及到的企業(yè)規劃與設計、經(jīng)營(yíng)與管理、投融資規劃、改制與上市、重大資本運營(yíng)、戰略管理等方面的具體需求,結合企業(yè)的實(shí)際情況,提供的專(zhuān)項顧問(wèn)和綜合顧問(wèn)服務(wù)。

2、優(yōu)勢

今日天成自成立以來(lái),已經(jīng)為近百家企業(yè)提供了咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù),特別是在企業(yè)改制和管理咨詢(xún)(包括管理層持股、管理體制改革、股份制改造等)方面,積累了大量的成功案例,如萊英達、南油房地產(chǎn)、安聯(lián)投資等深圳市屬?lài)衅髽I(yè)的管理層收購改制顧問(wèn),萊州鹽業(yè)、成都佳靈、濟寧高科等公司的股份制改造及上市顧問(wèn),都取得了良好的社會(huì )效益。

3、業(yè)務(wù)體系及業(yè)務(wù)品種

(1)投資銀行業(yè)務(wù)

包括但不限于:①企業(yè)改制、②并購與重組、③合資合作、④?chē)鴥韧夤善卑l(fā)行與上市、⑤引進(jìn)戰略投資者、⑥其他專(zhuān)項投資銀行服務(wù)業(yè)務(wù)等。

(2)顧問(wèn)業(yè)務(wù)

包括但不限于:①企業(yè)規劃與設計顧問(wèn)、②企業(yè)專(zhuān)項財務(wù)顧問(wèn)、③企業(yè)投融資顧問(wèn)與咨詢(xún)、④企業(yè)管理顧問(wèn)與咨詢(xún)、⑤企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)與咨詢(xún)、⑥企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)與咨詢(xún)、⑦企業(yè)其他專(zhuān)項顧問(wèn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)等。

(3)平臺業(yè)務(wù)

包括但不限于:①企業(yè)信息化平臺建設與顧問(wèn)業(yè)務(wù)、②企業(yè)投融資平臺建設與顧問(wèn)業(yè)務(wù)、③企業(yè)交易平臺建設與顧問(wèn)業(yè)務(wù)、④企業(yè)現代化管理與服務(wù)平臺建設與顧問(wèn)業(yè)務(wù)等。

(三)項目顧問(wèn)

今日天成項目顧問(wèn)的對象主要包括政府的基礎設施建設項目的規劃與管理顧問(wèn)、投融資顧問(wèn);企業(yè)投資項目可行性研究、規劃與管理、方案設計及投投融資顧問(wèn)等領(lǐng)域,已經(jīng)為國內和國際十余個(gè)項目提供了顧問(wèn)服務(wù),積累了豐富的項目策劃、研究和實(shí)施輔導經(jīng)驗。

(四)信息化服務(wù)

今日天成信息化服務(wù)的對象為政府和企業(yè),服務(wù)的內容涵蓋整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)鏈,包括:信息化工程的規劃與設計、信息化工程監理、信息系統運維、信息化績(jì)效評估、IT治理結構設計、信息化工程管理、IT審計、信息化教育培訓、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)。

(五)教育培訓

今日天成依托天成投資集團旗下的企業(yè)大學(xué)——天成大學(xué),為社會(huì )提供各種個(gè)性化的教育與培訓服務(wù),取得了一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

三、競爭優(yōu)勢和核心競爭力

在"與股東共興、與企業(yè)共榮、與員工共富、與時(shí)空共進(jìn)"宗旨的指導下,今日天成致力于打造企業(yè)的核心競爭力,形成了富有生命力的比較競爭優(yōu)勢:先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)文化,先進(jìn)的商業(yè)模式和贏(yíng)利模式,先進(jìn)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機制,強大的物質(zhì)技術(shù)基礎,強大而優(yōu)質(zhì)的無(wú)形資產(chǎn),強大的經(jīng)營(yíng)管理團隊,有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,有效知識管理體系,有效的人才培養和儲備體系,科學(xué)的戰略發(fā)展規劃。今日天成充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢,持續不斷地實(shí)施轉型發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、一體化發(fā)展戰略,鍛造企業(yè)的可持續發(fā)展能力。

四、公司過(guò)往咨詢(xún)顧問(wèn)案例

(一)政府顧問(wèn)業(yè)務(wù)

  • 鄭州市建立現代工業(yè)體系的研究和規劃
  • 山東省臨邑縣人民政府財務(wù)顧問(wèn)
  • 山東省東阿縣人民政府財務(wù)顧問(wèn)
  • 山東省海陽(yáng)市人民政府財務(wù)顧問(wèn)
  • 山東省曲阜市人民政府財務(wù)顧問(wèn)
  • 湖北省十堰市人民政府財務(wù)顧問(wèn)
  • 內蒙古包頭市人民政府財務(wù)顧問(wèn)
  • 吉林省吉林市招商局顧問(wèn)
  • 山東省東營(yíng)市招商局顧問(wèn)
  • 安徽省銅陵市人民政府決策顧問(wèn)
  • 河北省懷安縣招商引資和產(chǎn)業(yè)園區規劃與設計顧問(wèn)

(二)企業(yè)顧問(wèn)業(yè)務(wù)

定向募集融資 ·山東宏興螢石、萊州印刷、萊州黃金、招遠黃金、煙臺振華百貨、煙臺三站等十幾家定向募集公司的股份制改造
公司 改制暨 私募股權融資 ·萊蕪鋼鐵總廠(chǎng)、大連淡寧實(shí)業(yè)公司、山東得利斯集團、嘉陵恒興股份制改造 ·江蘇萬(wàn)隆股份、新疆昆托米業(yè)、新疆溫宿水稻農場(chǎng)改制 ·寧夏夏進(jìn)乳品飲料公司、山東黃金集團、江蘇新華昌集團、內蒙古東元發(fā)展改制 ·小鴨電器、煙臺萬(wàn)華合成革、山東科億達集團、深圳華力特電氣、珠海公牛改制
公募股權融資 ·萊鋼股份、山東黃金、濟南鋼鐵、中通客車(chē)、濟寧高科、山東寶利來(lái)改制上市顧問(wèn) ·萊州鹽業(yè)集團、成都佳靈電氣、新疆冠農果茸、濰坊中云機電改制上市顧問(wèn)

配股、增發(fā)購并重組:再融資

·吳忠儀表配股、萊鋼股份配股、新潮實(shí)業(yè)配股、勝利股份配股顧問(wèn)項目
·包頭華資實(shí)業(yè)配股、天津津濱發(fā)展配股、魯能泰山配股顧問(wèn)項目
·海南燃氣股份增發(fā)顧問(wèn)項目
·山東大學(xué)校內企業(yè)的重組整合項目顧問(wèn)
·山東高唐紙業(yè)集團公司與寧夏吳忠造紙廠(chǎng)的重組改制顧問(wèn)
·濟南市齊魯考格爾集團有限公司資產(chǎn)整合及重組顧問(wèn)
·西藏金珠與山東宏興螢石股份有限公司的吸收合并顧問(wèn)
融資及管理顧問(wèn)業(yè)務(wù) ·企業(yè)員工激勵一約束機制和國有股減持方案(吳忠儀表模式)
·萊蕪鋼鐵集團發(fā)展規劃和融資方案顧問(wèn)
·萊鋼股份、焦作萬(wàn)方資本運營(yíng)咨詢(xún)顧問(wèn)
·山東雪圣科技股份有限公司期股期權方案
·泰安宏康機械制造、深圳南灃創(chuàng )業(yè)科技、山東雪圣科技商業(yè)計劃書(shū)
·青島信萊粉末冶金有限公司戰略發(fā)展規劃
·孔府家集團并購顧問(wèn)
·棗礦集團水煤漿股份有限公司設立方案顧問(wèn)
·招遠膜天集團管理顧問(wèn)與營(yíng)銷(xiāo)策劃
·山東天泰新材料股份有限公司常年管理顧問(wèn)
·濰坊中云機電股份有限公司改制及發(fā)展規劃顧問(wèn)
·工益姜仔鴨酒店管理股份公司改制方案顧問(wèn)
·寧波寶日精密薄板有限公司綜合顧問(wèn)項目
·勝利石油開(kāi)發(fā)中心綜合業(yè)務(wù)顧問(wèn)項目
·萊英達、安聯(lián)投資、南油房地產(chǎn)、山東商業(yè)房地產(chǎn)改制(M BO)顧問(wèn)項目
·海南澳源實(shí)業(yè)有限公司綜合業(yè)務(wù)顧問(wèn)項目
·焦作萬(wàn)方、上海杰事杰、青島國人集團融資項目顧問(wèn)
·河南省鄭州新鄭國際機場(chǎng)管理有限公司常年經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)
·鄭州新鄭國際機場(chǎng)下屬河南民航商貿有限公司、河南民航園林綠化景觀(guān)工程有限責任公司、河南民航運輸服務(wù)有限公司、鄭州機場(chǎng)溫泉大酒店有限公司等十幾家企業(yè)的規劃、改制、管理、投融資等方面的顧問(wèn)
(三)項目工程顧問(wèn)業(yè)務(wù)
  • 青島地鐵項目工程顧問(wèn)
  • 濟南國際機場(chǎng)項目工程顧問(wèn)
  • 中國大陸地區國際集裝箱多式聯(lián)運系統改造項目工程顧問(wèn)
  • 深圳市舜興物流基地項目融資顧問(wèn)
  • 山東紅壇寺旅游項目融資顧問(wèn)
(四)國際金融顧問(wèn)業(yè)務(wù)
  • 世界銀行在中國大陸的交通運輸等基礎設施方面金融業(yè)務(wù)
  • 天津港國際物流工程
  • 寧滬杭甬高速公路建設
(五)信息化服務(wù)
  • 深圳市地方稅務(wù)局電子稅務(wù)管理信息系統監理
  • 深圳市舜興物流電子交易平臺規劃、設計與運維
  • 深圳中心圖書(shū)館計算機網(wǎng)絡(luò )設備系統工程監理
  • 深圳市公安指揮中心系統建設工程監理
  • 深圳市科技強警示范城市建設工程監理
  • 深圳市120急救指揮調度系統改造工程規劃
  • 深圳市120急救指揮調度系統改造工程監理
  • 深圳市財政局金財工程監理
  • 深圳市委大院信息化改造工程監理
  • 深圳市鹽田區電子監控與指揮網(wǎng)絡(luò )信息系統工程監理
  • 深圳市鹽田區視頻電子監控系統二、三類(lèi)監控鏡頭項目監理
  • 深圳大學(xué)圖書(shū)館、管理中心智能網(wǎng)絡(luò )工程監理
  • 深圳市羅湖公安分局指揮中心大廳系統集成工程監理
  • 福田區應急指揮信息系統及電視電話(huà)會(huì )議系統工程監理
  • 深圳市福田區公安分局指揮中心升級改造建設工程監理
  • 福田區香蜜湖街道辦安全教育中心工程監理
  • 福田區民政局社區服務(wù)信息系統工程監理
  • 深圳市福田區圖書(shū)館新館系統集成智能化設計
  • 福田區安全生產(chǎn)監管綜合信息系統工程監理
  • 福田區科技局軟件公共技術(shù)平臺工程監理
  • 深圳圖書(shū)館信息綜合管理系統工程監理
  • 深圳市龍崗區規劃展廳多媒體硬件系統集成安裝工程監理
  • 深圳市第二人民醫院視頻監控項目工程監理
  • 深圳市龍崗區南灣街道辦監督指揮中心系統工程監理
  • 深圳市福田區蓮花街道辦社區安防系統工程監理
  • 福田區公安分局電視電話(huà)會(huì )議體統建設監理
  • 深圳市紅十字會(huì )器官捐贈與移植信息系統建設顧問(wèn)
  • 東莞市公安局治安卡口項目規劃
  • 寧夏人民醫院信息系統工程監理
  • 珠海高欄港經(jīng)濟區社會(huì )治安視頻監控系統會(huì )議系統工程監理
序號 教育培訓課程 項 目
1 創(chuàng )業(yè)企業(yè)與創(chuàng )業(yè)管理 國家發(fā)改委舉辦的高層論壇
2 投資者角度看中小企業(yè)的創(chuàng )業(yè)管理 深圳證券交易所舉辦的"中小企業(yè)融資策略"論壇
3 投資項目的價(jià)值評估 "廣東省中小企業(yè)投融資"論壇
4 投資項目的規劃、評估與管理 山東省國資委
5 全力推進(jìn)管理的"四化"建設 中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì )
6 如何做一名創(chuàng )業(yè)企業(yè)家:模式與案例分析 中國風(fēng)險投資研究院
7 中小企業(yè)如何引進(jìn)風(fēng)險投資 "中國企業(yè)創(chuàng )業(yè)投融資國際博覽會(huì )暨中國企業(yè)創(chuàng )業(yè)投融資"佛山論壇
8 戰略管理與文化 包頭市巾幗豪杰珠三角培訓班
9 中小企業(yè)如何快速有效融資——企業(yè)融資36計 時(shí)代精英風(fēng)云對話(huà)活動(dòng)中
10 東莞社會(huì )經(jīng)濟雙轉型下企業(yè)物流與供應鏈管理面臨的機遇與挑戰 "港、深、莞物流與供應鏈管理"論壇
11 中小科技企業(yè)如何從創(chuàng )投機構獲得直接股權融資支持 "港、深、莞物流與供應鏈管理"論壇
12 金融危機下物流企業(yè)的生存之道 山東財政學(xué)院工商管理學(xué)院物流專(zhuān)業(yè)論壇
13 金融危機下企業(yè)家的投資心理研究 吉林市招商引資實(shí)戰能力提升培訓班
14 金融危機下如何更好的進(jìn)行招商引資工作 吉林市領(lǐng)導干部招商引資與項目建設培訓班
15 組織的凝聚力 人民日報華南分社廣告部
16 銷(xiāo)售心理學(xué)與禮儀規范 深圳市房地產(chǎn)交易中心
17 人力資源概論 深圳市外資投資企業(yè)協(xié)會(huì )
18 考克斯報告的心理影響 深圳市致公黨委員會(huì )
19 學(xué)習型組織概論 深圳市委宣傳部培訓中心
20 戰略管理 深圳市南方管理培訓中心
21 學(xué)習型組織戰略 深圳市英之才學(xué)習策劃公司
22 意愿與信任管理 深圳市企業(yè)管理協(xié)會(huì )
23 組織結構與組織文化 深圳市克努楊柳投資公司
24 創(chuàng )造性思維方式 深圳市愛(ài)子教育促進(jìn)會(huì )
25 管理學(xué)概論 四川航空公司銷(xiāo)售部
26 溝通技巧 中興通訊公司
27 用信息技術(shù)贏(yíng)得客戶(hù) 深圳世界之窗有限公司
28 團隊建設、先進(jìn)的績(jì)效考核法 智慧之源信息技術(shù)公司
29 招聘應用理論和操作技術(shù) 深圳市高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì )
30 職業(yè)生涯的早期任務(wù)和問(wèn)題分析 香港華潤集團
31 人力資源開(kāi)發(fā)常見(jiàn)問(wèn)題及危害 香港寶興電纜公司
32 用人力資源技術(shù)解決效率低和加班問(wèn)題 瑪莎供應商
33 企業(yè)公共關(guān)系與商務(wù)禮儀 大亞灣核電集團
34 如何降低人力成本 周大福
35 執行·執行力·有效執行 企業(yè)內訓
36 有效管理謀略 企業(yè)內訓
37 世紀營(yíng)銷(xiāo)攻略 企業(yè)內訓
38 企業(yè)用人風(fēng)險防范 企業(yè)內訓
39 深度服務(wù) 企業(yè)內訓
40 職業(yè)規劃 企業(yè)內訓
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